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          八分公司召開2023年安質系統會議

          發布時間:2024-01-23 07:44  作者:趙元坤  來源:管理員  訪問量:565
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          為落實股份公司、局及公司《安全質量管理系統提升實施方案》《安全管理強化年》要求,切實做好2023年安質工作總結,安排部署2024年安質管理重點工作,1月22日,八分公司召開2023年安質系統會議。公司副總經理伍蓮橋、安全總監朱家前、安全質量監察部全體成員及在合肥項目、資產經營承包單位安全總監、安質部長(負責人)在主會場參會,其他項目及資產經營承包單位安全總監、安質部全員(專職安質管理人員)以騰訊會議方式連線參會。

          會上,武漢地鐵19號線項目、貴州華為總部區域項目、漢巴南鐵路項目安全總監分別就2023年城市軌道交通、房建、鐵路項目管理作了交流匯報。隨后,公司安全質量監察部回顧全年安全生產狀況和取得的工作成效,總結安全生產工作暴露出的短板和不足,并梳理、謀劃2024年安全生產工作監督管理工作要點,制定攻堅措施,確定安全生產工作的主抓方向。

          伍蓮橋就安全質量管理提出了五點要求,一是嚴抓細管,守好歲末年初安全關;二是推動系統提升,筑牢安全質量管理根基;三是抓安全管理主線,注重雙重預防機制工作實效;四是強化安質隊伍能力提升,敢于動真碰硬;五是重點抓執行。同時,對全體安質管理人員提出了五點期望,一是持續學習,提高真本事;二是堅守底線,做好“吹哨人”;三是堅守目標信念,事事皆可防;四是對安質管理充滿信心,真抓實干守安全;五是堅持品質工程建設,推動工程質量提升。

          朱家前對本次會議進行總結,傳達解讀了股份公司2024年1號文,要求專職安質監管人員要持續學習深入領會股份公司、局和公司的管理制度,牢固樹立“生命至上、生命重于泰山”“事故皆可防”的安全理念,安全質量管理人員要將安全職責內化于心外化以行,充分運用項目安全質量環保職業健康專項策劃和風險辨識分級管控、隱患排查治理雙重機制。朱家前隨后部署了三個方面的具體工作,一是要加強勞務分包隊伍履約管理,抓好人員進場前體檢、上崗前安全教育培訓、關愛從業人員;二是要進一步完善應急體系建立,加強應急培訓,確保應急演練效果,真演真練真能應急;三是促成各業務系統形成聯動,全面推進系統提升。

          責任編輯:趙元坤
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